大家好，感謝邀請，今天來為大家分享一下人力資源管理專業就業去向的問題，以及和人力資源管理坑了多少人的一些困惑，大家要是還不太明白的話，也沒有關系，因為接下來將為大家分享，希望可以幫助到大家，解決大家的問題，下面就開始吧！
人力資源管理專業就業去向
人力資源管理專業就業方向：企業人力資源部門、人力資源外包公司、咨詢公司、教育培訓機構、企事業單位。
1、企業人力資源部門
人力資源管理師可以在企業的人力資源部門中找到工作，擔任人力資源經理、助理經理、培訓經理、招聘經理等職位。在這里，他們可以負責企業的人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方面的工作。
2、人力資源外包公司
隨著企業對人力資源管理的需求越來越高，越來越多的企業將人力資源管理工作外包給專業的人力資源外包公司。人力資源管理師可以在這些外包公司中找到工作，擔任人力資源顧問、項目經理等職位。
3、咨詢公司
咨詢公司通常為企業提供管理咨詢、戰略咨詢等服務，其中人力資源管理是其中的一個重要領域。人力資源管理師可以在咨詢公司中找到工作，擔任人力資源顧問、咨詢師等職位。
4、教育培訓機構
人力資源管理師可以在教育培訓機構中找到工作，擔任人力資源管理課程的講師、培訓師等職位。在這里，他們可以將自己的專業知識和經驗分享給學生和企業員工，幫助他們提高人力資源管理方面的能力。
5、企事業單位
各類企業以及公共事業單位還有社團組織等。專業的畢業學生，可以掌握了人力資源管理學科的基本原理以及相應的專業知識和技能，可以勝任人力資源管理方面的工作?？梢栽谙嚓P的企業從事人力資源規劃以及工作分析和職務，還有員工的招聘選拔以及人才培訓還有薪資管理與人員調配等相關的工作。
人力資源管理坑了多少人
人力資源管理師不是坑。
伴隨著國家經濟的轉型和發展，人力資源管理已深入各行各業，中國大部分企業中的人事部門已轉化為人力資源部門。相關機構調查顯示，國內需要人力資源專業人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢缺30萬左右。
隨著國家改革開放的深入和社會主義市場經濟進一步發展，企業面臨來自國內、國際同行的激烈競爭，不僅是產品、服務的競爭，更是企業人力資源的競爭，保證企業有一支充滿開拓和創新能力的人力資源隊伍則是企業人力資源管理人員的重大責任。
大多數企業的人力資源管理工作大多還處于比較低層次的人事行政管理階段，所以，引進國際先進人力資源管理理論與技術方法，開展全國統一的人力資源管理人員職業能力驗證，建立專業化、職業化的人力資源管理人員隊伍勢在必行。
人力資源管理師（Human Resource Management Professional）是指從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系/勞動關系管理等工作的專業管理人員。
人力資源師主要工作：
1、制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。
2、配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作。
3、員工招聘、入職、考核、調動、離職管理；公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養。
4、制訂并監控公司系統薪酬成本的預算；核定、發放總公司員工工資,核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資。
5、公司年度培訓計劃的制訂與實施；監督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作。
6、制訂公司員工手冊；定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道。
人力資源管理師白考了
人力資源管理師不是很難考。
1、人力資源管理師考試比較簡單，相比其他證書而言，人力資源管理師考試難度不算大，人力資源管理師考試內容都是教材上的知識點，考得都很基礎。
2、只要對教材足夠熟悉，考過基本問題不大。人力資源管理師需要從四級開始考取，等你取到四級證書才可以繼續下一級別的考試。
3、人力資源管理師通過率為30%左右，人力資源考試每隔2年會有一個臺階式的下降，人力資源考的等級越高，通過率就越低。
4、企業人力資源考試近年來通過率只有不到25%，人力資源管理的四級和三級證書通過率比較高。
答題技巧：
1、審涂分離移植法。這種方法是考生在接到試題后，不急于在答題卡上作答，而是先審題，并將自己認為正確的答案輕輕標記在試卷相應的題號上。審題后再仔細推敲自己選擇的答案是否正確，經反復檢查確認不再改動后，再依次移植到答題卡上來。
2、審涂結合并進法。這種方法是考生在接到試題后，邊審題，邊在答題卡相應位置上填涂，邊審邊涂，齊頭并進。
3、審涂記號加重法。這種方法是考生在拿到試題后，一邊審題，一邊將選擇的答案用鉛筆在答題卡相應位置上輕輕記錄。待審定確認不再改動后，再在記錄的答題卡上加重涂黑。
人力資源管理出來干什么
人力資源管理是做什么工作的呢？下面就讓我們一起來了解一下吧：
1、人力資源規劃
通過規劃幫助組織預測未來的人員需求數量以及基本素質構成。
2、招聘與配置
根據企業經營戰略規劃的要求，將合適、優秀的人才招進企業，并且將合適的人放在合適的崗位上。
3、培訓與開發
根據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或者團體現有的人力資源管理水平，讓人力資源管理效率更好，從而為團體（或組織）創造更大的價值。
4、績效管理
幫助組織解決如何用人的問題。
5、薪酬管理
提供薪酬與福利框架，以激勵更高的工作業績，并確保組織目標的實現與優秀人才的保留。
6、勞動關系管理
負責信息傳遞與交流，讓企業與員工之間的行為得到規范，并且讓雙方的權益都能得到保障。
拓展資料：
人力資源管理的含義
人力資源管理指的是根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，并且通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，從而為企業創造價值，給企業帶來更多的效益。
以上就是小編的分享了，希望能夠幫助到大家。
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