大家好，關于人力資源必看的專業書籍很多朋友都還不太明白，今天小編就來為大家分享關于關于人力資源管理的書籍的知識，希望對各位有所幫助！

人力資源必看的專業書籍

HR應如何與員工建立良好的關系!下面是我精心為您整理的人力資源必讀的書籍，希望您喜歡!

HR一生必讀的45本書籍

1、《六頂思考帽》

作者——愛德華?德?波諾，

推薦理由——幫助員工變得更富有創造力，能輕易的集中或引導思維、對話或者會議。

2、《思維導圖》

作者——東尼?博贊

推薦理由——思維導圖可以應用于生活和工作的各個方面，包括學習、寫作、溝通、演講、管理、會議等，運用思維導圖帶來的學習能力和清晰的思維方式會改善人的諸多行為表現。

3、《笑著離開惠普》

作者——高建華

推薦理由——作者曾在中國惠普公司工作 15年，從助理工程師做到惠普決策委員會成員。在本書中作者用平淡、樸實的語言講述著惠普的種種制度、文化。他甚至教我們實用的管理技巧。沒有玄乎高深的理論，只有簡單可行的方法。

4、《第五項修煉》

作者——彼得?圣吉( Peter M. Senge)

推薦理由——彼得?圣吉在研究中發現，要使企業茁壯成長，必須建立學習型組織，即將企業變成一種學習型的組織，并使得組織內的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功。《第五項修煉》的五項修煉概括地說：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考。

5、《杜拉拉升職記》

作者——李可

推薦理由——主人公是典型的中產階級代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。對于職場新人來說，他的經歷比名人傳記更好用，對于新人快速了解辦公室政治，融入團隊有很好的指導意義，已經是職場新人與新員工培訓必讀本

6、《人事第一》

推薦理由——入門初級參考,重點企業的文化建設和人力資源的發展,適合剛入門的人力資源們來看看

7、《管理的實踐》

作者——彼得?德魯克

推薦理由——《管理的實踐》一書即以管理的本質切入——就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰，有著精辟獨到的見解，掀開了管理的奧秘與實務。本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關鍵成果領域、三個經

《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。

8、《影響力》

作者——羅伯特?西奧迪尼

推薦理由——自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由于它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業、觀點游說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。

9、《沒有任何借口》

推薦理由——迅速地改變內在精神力量的智慧書;西點軍校“沒有任何借口”理念最實用的解讀版本;美國著名培訓機構的員工培訓經典教材;西方企業進行內部素質訓練的人性讀本;一流企業提升凝聚力的核心價值。

10、《獵頭局中局》

推薦理由——其實獵頭最能通俗的詮釋該如何做一個合格的 HR，尤其是內在修煉。

11、《目標》

作者——高德拉特( Goldratt,E.)，科克斯( Cox,J.)著，齊若蘭譯

推薦理由——每一個優秀的 HR都必須了解所在組織的 business，此書用小說的形式講述制造行業的生產和運營管理，語言生動，情節貼近現實，身在制造行業不懂業務的 HR同學都應該補上這一課。

12、《有效管理十八項技能》(白金版)

作者——李澤堯

推薦理由—— HR每天都要與人打交道，管人是最難的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的幾招學到手，你的管理也就能上一個臺階。本書就是講管理領域的“十八般武藝”的，既可作為人力資源管理者自我提高的讀本，更可作為員工培訓的教材。

13、《用人大師》

作者——宮惠民

推薦理由——該書深入探討了 GE、 IBM、柯達、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等 8家著名 500強公司的用人之道，并援引了中國古代文化中 200多條用人箴言，東西結合，是全球第一次中西文化相結合探討用人真諦的管理著作。

14、《思考的技術》

作者——大前研一

推薦理由——有思考才有進步。在這個激變的時代，懶于求知的人沒有生存空間。本書，大前研一將引導你怎樣思考。切換思考路徑，洞悉事物本質，邏輯思考，系統思考，非線性思考!

15、《潛伏在辦公室》

推薦理由——職場中的一些事

16、《致加西亞的信》

作者——(美)阿爾伯特?哈伯德

推薦理由——有史以來全球最暢銷的書籍之一，做企業文化的 HR工作者尤其要看!

17、《我這樣做 HR經理》

作者——黃鑫

推薦理由——這本書為人力資源管理的一些棘手問題提供了解決的辦法，不只適合 HR從業者閱讀，也是廣大職場人士了解人力資源管理的一扇窗口。

18、《追風箏的人》

作者—— [美 ]卡勒德?胡賽尼

推薦理由——我覺得心還是要柔軟些，所以選擇讓自己感動一次。

19、《解密三星培訓之道》

作者——張正順

推薦理由——作者在三星公司工作長達十余年，專職負責員工培訓，積累了豐富的企業培訓實戰經驗。本書以一位專業人士的視角詳細介紹和評述了三星企業內部卓越的人才培養機制以及鮮明的企業文化、管理理念，這些都可以供廣大企業管理者借鑒。本書適合在企業里負責人力資源開發與員工培訓的同行們以及對三星公司企業文化建設和培訓感興趣的朋友們。

本書以一個培訓師的視角，從三星經營理念、三星精神、三星核心價值等方面全面解讀了三星的培訓體系，帶我們近距離地觸碰三星的企業之魂，與我們分享三星的成功之道。

20、《色眼識人》

作者——樂嘉

{推薦理由——作者簡介：“ FPA性格色彩密碼”創始人，著名性格分析應用領域專家。13年演講經驗，傳播性格色彩六年，受眾數十萬，客戶學員從 500強高管到政府官員，從商學院學生到中小學教師，傳播領域跨越政界、商界、學術界。《 CCTV商務時間》特邀嘉賓

好書簡介：樂嘉教我們怎樣用“有"色"眼睛”看人，長期訓練可以讓我們對人性有深刻的洞察力。我們借此可以更客觀地看人，與人有更神秘的聯結，能與他人相處得更好。

本人認為值得推薦。

21、《別讓猴子跳回背上》

作者——(美)威廉?安肯三世

推薦理由——〈別讓猴子跳回背上〉是本簡單有效的管理書籍，它提供了很多思考與答案，這里所說的猴子就是責任(我的理解)，猴子管理法的前提是企業家的戰略人生選擇，要從企業家的能人體系轉變成以員工為核心的組織能力，而支撐這一轉變的是企業家真正地把企業的成長建立在員工成長的基礎上，員工能否獲得成長，能否變得獨立，以及能否承擔責任，這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在!

22、《自慢》

作者——何飛鵬

推薦理由——臺灣著名出版人何飛鵬，循著正常的求學、工作路徑，由一個默默無聞的小職員做起，到設立幾十家公司，創辦 50多種雜志……從員工到老板，從暗無天日的虧損到撥云見日，最終，在媒體領域獲得了極大的成功，本書是他一路從員工做到老板的學習心得，他將自己的職業心態、工作方法與成長秘訣和盤托出，幫你找到最“自慢”的本事。

23、《九型人格》

推薦理由——一個有關性格類型的革命性系，改變我們對自己和生活中其他人的根本看法。九型人格一代宗師的最權威讀本。美國中央情報局的識人指南，了解各國元首的行為特質。老板、客戶、競爭對手、戀人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身邊人的真實想法。如果研究透了對咱們的工作幫助巨大!

24、《激蕩三十年 1978-2007》

作者——吳曉波

推薦理由——不能只看本專業的書，做人力資源工作的人應該博覽群書。這本書不僅僅是縱向的羅列三十年中國開放的一些事情，還橫向的比較了當時的一些情況。你能夠知道某一年，李東生、柳傳志、張瑞敏、王石、劉永好這些人在做什么。

25、《思考的技術》

作者——大前研一

推薦理由——通過此書學習到新的思維方式。

26、《世界因你不同》

作者——李開復

推薦理由——這本書是一口氣讀完的，從中不僅感受到作者作為一個成功的 IT人士，更是作為一個優秀的管理者所具有的品質。從中也能窺見世界 IT業的一些情況，了解國外知名 IT企業的某些運作模式，書很有趣，從故事中悟出道理，值得 HR從業者一讀。

27、《非暴力溝通》

作者——(美)：馬歇爾.盧森堡博士

推薦理由——關注談話方式給人的不同感受，避免無心或有意的語言暴力，亦有助于 HR溝通方面做的更到位，更專業;同時也能獲得自我的心靈成長

此書我本人也是受惠于一位業內資深 HR專家的推薦，借版主寶地轉薦同仁分享

28、《在職管理日記》

作者——李偉

推薦理由——作者以一名普通 HR工作人員的口吻，用工作日記的形式通俗地解讀了《勞動合同法》等相關勞動用工規章制度的內涵，以及如何規范操作，以避免勞資糾紛，和諧勞動關系。值得 HR從業人員精讀。我本人連續看了 2遍，深感受益匪淺。

29、《職場動物進化手冊》

作者——陜西師范大學出版社出版

推薦理由——本書以動物形象看員工性格，全面解讀職場生存法則。作者曾經從事品牌咨詢八年，見識了眾多企業經營管理上的短處和長處、沒落和成長、成功和失敗。本書正是他多年見聞的一個總結，內容看似夸張，卻處處透露真實。《職場動物進化手冊》里到處亂竄的是一群似曾相識的“動物”。在他們身上我們看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。通過他們，作者創造了一種全新的“職場性格模型”。

30、《人性的弱點》

作者——卡耐基

31、《人事總監》

作者——楊眾長

推薦理由——一本非常不錯的職場小說，比杜拉拉等都要深刻得多，語言犀利又不乏詼諧，從人力資源總監的角度去觀察反思職場，去領悟做人，去領悟生活，是人力資源工作者不可多得的生動教材。

這樣做 HR最有效婁秋琴、徐小媛本書從人力資源角度出發，以勞動合同及實施條例為主線，全面、專業解讀企業 HR常見法律問題，幫助企業 HR選好人、用好人。

32、《入職管理日記》

作者——魏浩征

推薦理由——主要針對員工關系，介紹如何規避風險以及避免勞動爭議

33、《在職管理日記》

作者——魏浩征

推薦理由——主要針對員工關系，介紹如何規避風險以及避免勞動爭議，在職管理的具體案例參考

34、《激蕩三十年》(上下冊)

《跌宕一百年》(上下冊)

作者——吳曉波

推薦理由——了解中國經濟發展脈絡，感受時代變遷脈動。

35、《二十四只胡蘿卜的管理》

作者——(美)艾德里安.高斯迪克

推薦理由——形象生動,以案例配合著工作中的實列來說明.是一本讓人深省,同時教育員工的好書。

36、《你在為誰工作》

作者——陳凱元“

推薦理由——我們到底是在為誰工作呢?”如果不盡快弄清這個問題，不調整好自己的心態，今生我們很可能與成功無緣。在當今這個浮躁的年代，我們需要用什么去重新點燃工作##，實現自我價值?不是耳提面命的空洞口號，而是觸動心底的反思。本書更多地從員工的角度出發，具有深厚的人文關懷，是提升企業凝聚力、建立企業文化的完美指導手冊和員工培訓讀本。

37、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》

作者——蔡巍

推薦理由——理由：學習績效考核的理念、知識和方法。

38、《不抱怨的世界》

作者——威爾。鮑溫

推薦理由——每個人都在抱怨，如果你改善自我就會不抱怨，今天，你還在抱怨嗎，如果有，請看此書

39、《知道做到》

作者—— [美 ]肯.布蘭佳保羅.梅耶迪克.盧赫著

推薦理由——人們“知道”的，要“做到”很困難，“知道”與“做到”之間，似乎存在一道不可逾越的鴻溝。這本書，提供了一些簡單的工具，幫助人們輕松的跨越這道鴻溝。

40、《沉思錄》

作者——愛比克泰德

理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看過這本書都讓我的更加平靜

41、《九型人格使用手冊》

作者——中原

推薦理由——教你 5分鐘看透人心，對人力資源工作者和管理者非常實用!

42、《從優秀到卓越》

作者——(美)柯林斯著，俞利軍譯

推薦理由——這本書不會使平庸的公司成為優秀的公司。但是，它卻會使優秀的公司成為卓越的公司。是一本經理人和 CEO們在若干年內需要一讀再讀的著作。

43、《基業長青》

作者——(美)柯林斯等著，真如譯

世界上每一位 CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生也都應該閱讀這本書。”

44、《怎樣說話才打動人：智慧溝通的 35種策略》(第二版)

作者——(澳)科爾著，劉永俊，李均洋，靳北翔譯

推薦理由——學習溝通，提升能力

45、《如何與各種領導打交道》

作者——宇琦

推薦理由：重視領導，就是重視你的前途和命運!學會和領導打交道，你將比別人多70%的機會。

HR必讀的十七本人力資源專業好書

1、加里·德斯勒《人力資源管理》，中國人民大學出版社;

本書以6篇16章的篇幅和非常可讀易懂的方式，全面、系統和透徹地闡述了人力資源管理的基本原理，以及企業人力資源管理的基本功能、程序、技術和方法，從提高企業績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規劃與人員招募、人員甄選與測試、候選人面試、員工培訓與開發、組織更新、績效評價與績效管理、員工職業管理、戰略性薪資管理、績效薪資與獎金管理、福利與服務、勞資關系與集體談判、雇員安全與健康、全球性人力資源管理等方面的基本概念、技術方法。書中大量來自各類企業的精彩案例為讀者理解和應用先進的人力資源管理理念和方法提供了有效的借鑒和幫助。

2、雷蒙德·A·諾伊等，《人力資源管理獲得競爭優勢》第三版，中國人民大學出版社;

3、哈佛商學院MBA教程，《人力資源管理》，紅旗出版社;

4、邁克爾·比爾等《管理人力資本》，華廈出版社;

本書1998年已是第12次印刷，在MBA教育及工商界有很高的知名度，尤其是在知識經濟的今天，“以人為本”已成為商界和學界的普遍共識。因此，這部人力資源管理領域的名著對我國的經濟建設有重要的參考價值。

5、勞倫斯·S·克雷曼著，《人力資源管理：獲取競爭優勢的工具》，機械工業出版社;

本書是一本概論性的人力資源管理教材，全書圍繞著人力資源的有效管理能夠幫助企業獲得持久性的競爭優勢這一主題，介紹了人力資源管理實踐與競爭優勢相聯系的模型。對有志于成為人力資源專家的學生來說，他們將會學習人力資源管理中的關鍵實踐，如招聘、遴選、培訓以及績效評估，他們還會了解到這些實踐是怎樣得以成功構建和實施的。對有志于成為經理的學生來說，他們將要認識到人力資源對于一個組織的重要性以及了解經理在人力資源管理中的職責。每章結尾備有聯系教材內容與實際的復習題、體驗練習和案例。

6、(美)愛德華·拉齊爾，《人事管理經濟學》，三聯書店;

在這本名為《人事管理經濟學》的新書中，拉齊爾教授明確地回答了下列問題以及其他一些人事管理問題：

.如何才能招募到最好的員工?

.企業如何進行裁員?

.金錢與其他因素相比到底有多重要?

.什么時候應當對雇員進行考評?如何考評?

.應當如何建立股票期權計劃才能最大限度地發揮其激勵作用”培訓與雇員的流動之間存在怎樣的關系?

.企業應當對憂良的績效加以獎勵或者應當對較差的績效進行懲罰嗎?

拉齊爾教授運用獨一無二的，即將經濟學原理運用于人力資源管理主題的分析方法，把各種人力資源管理制度建立在一個彼此

7、約瑟夫等著，《戰略薪酬：人力資源管理方法》第二版，社會科學出版社;

本書旨在幫助人們完整地理解薪酬實踐的藝術及其在增加公司競爭優勢中所起的作用。要想勝作薪酬戰略家的角色，必須牢固掌握薪酬實踐的內容。本書特別考察有關薪酬專業人員在21世紀將要面臨的問題，包括薪酬實踐、雇員薪酬標準、薪酬制度設計、員工福利以及當代的挑戰。

公司要想在市場上取得成功，雇員管理工作的作用和公司結構以及融資來源的作用同樣重要。支付雇員薪酬是人力資源管理的重要內容。如果沒有良好的薪酬體制，公司就無法吸引和保留優秀的雇員。

薪酬專業人員不是憑空制定戰略或進行實踐的，他們必須認識到三個相關方面的影響：法律、工會和市場因素。薪酬專業人員在設計薪酬方案時必須考慮到內部協調性、市場競爭和體現個人貢獻這三個重要的目標，否則精心設計好的薪酬戰略也將最終走向失敗。

8、詹姆斯·W·沃克著，《人力資源管理譯叢：人力資源戰略》，中國人民大學出版社;

本書系統地闡述了現代企業人力資源戰略的定義和發展過程，企業人力資源戰略制定的原理和方法，以及戰略性人力資源管理的要點和技術。

9、余凱成等，《人力資源管理》，大連理工大學出版社;

全書共分為十章，分別是：人力資源管理概述、人力資源戰略與規劃、職務分析與職務描述、員工招聘與甄選、員工培訓與發展、員工績效考評、員工激勵原理與實踐、薪酬設計與管理、勞動人事法規政策、人力資源管理發展新趨勢。

10、袁坤，《哈佛人才管理學》，中國三峽出版社;

11、張德，《人力資源管理》，企業管理出版社;

全書共分13個章節，具體內容包括人力資源開發與管理導論、人力資源管理的基礎工作、人員培訓管理、領導者與人力資源開發和管理、人力資源的跨文化管理、21世紀的人力資源開發與管理等。

12、彭劍鋒、饒征，《基于能力的人力資源系統開發與管理》，中國人民大學出版社;

有一定的原創性。本叢書是和君創業研究咨詢公司資詢師在長期管理咨詢實踐中，將現代人力資源理念、技能與方法運用于中國本土企業實踐、并進行系統整合的產物。

以問題為導向。從中國企業在成長和發展過程所面臨的問題入手，以解決當前企業人力資源管理中的困惑與技術難點為主要內容。尤其對高秋技企業和成長型企業具有很強的針對性和可操作性。

提供基于戰略的浙進式人力資源管理系統解決方案。在國內第一次從戰略的角度，論述了人力資源各專業模塊系統在企業管理操作過程中的內在關系與街接點。從制度、機制、程序和技術等方面構建人力資源管理系統。

13、謝文輝等，《卓越人力制度典范》，石油工業出版社;

本書精心薈萃了90年代國內外成功企業典范人力管理規章制度。對于企業實務的每項工作，每個工作環節和層面的具體運作過程、程序、規范、經驗，都作了系統而又全面的介紹和論述，并加以科學系統的分類歸納。這些規章制度是企業在長期的經營活動中形成的一整套系統而科學的約束管理機制和行為準則，具有普遍的可借鑒性，是建立現代化企業制度，深化企業內部改革最使用的參考資料。

14、鄭曉明，《人力資源管理導論》機械工業出版社;

《人力資源管理導論(第3版)》是一本理論與實踐相結合、具有中國本土化特色的人力資源管理用書。全書共分11章，從人力資源管理概說、人力資源管理基礎、人力資源戰略與規劃、工作分析、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓、職業發展、績效考核、薪酬管理、企業文化等方面論述了在現代中小企業中進行的人力資源管理的理論。《人力資源管理導論(第3版)》在第2版的基礎上對內容做了一些調整，增加了戰略人力資源管理、網絡招聘、企業大學、對立價值構架理論等相關內容。

15、張再生，《職業生涯管理》，經濟管理出版社;

人力資源與組織管理精品系列教材是一套為各高校人力資源管理專業和相關專業的人力資源類課程教學提供的全面、嚴謹、新穎的教材。該套教材設計選題思路科學合理，突出內容的科學性和教材的規范性，突出教材對于人力資源管理工作的應用性，突出專業內容的前沿性，突出體現師生在教材應用上的方便性。本教材為該系列教材之一。內容包括職業基本原理、職業生涯基本分析、職業生涯理論、職業制度、職業指導、職業生涯目標、職業選擇與適應、個人職業成長與潛能訓練、組織職業生涯規劃等。

16、辛向陽，《薪資革命》，企業管理出版社;

17、馬士斌，《生涯管理》，人民日報出版社。

關于人力資源管理的書籍

人力資源管理書籍推薦，都可以當作入門教材看，人力資源MASTER很不錯哦！

信匯中正領導力

推薦理由：誠如書名，一本非常有啟發性的著作。以豐富的實踐為基礎，集結世界頂級人力資源管理大師經典，從激勵、員工、薪酬、績效、組織發展、招聘、培訓等面向與模塊入手，即充分體現人力資本管理的細枝末節又不失實戰高度，幫助企業破除組織人力資源頑疾，讓CHO（首席人力資源官）比肩CFO（首席財務官）。

費羅迪 [阿根廷]

推薦理由：介紹了人才搜尋、評估、招攬、融入的方法經驗，里面有很多有價值而且有趣的研究成果，同時還提供了一套系統又實用的人才決策工具。

魏文靜

推薦理由：從人力資源管理制度、崗位職責說明書、員工招聘與錄用管理、績效管理、薪酬管理以及員工培訓與職業發展幾個方面分別闡述，全方位總結企業最新營銷的制度、流程和表格等。書中的流程、制度及表格比較全面的涵蓋了整個人力資源工作體系，具有較強的實用性和公用性。

潘新民

推薦理由：內容全面，實用、風趣，適合各類型公司現代人力資源從業人員閱讀。此書分別介紹了人力資源管理的六大模塊，并通過實例介紹了公司管理的方方面面和相關辦公室生存技術，希望讀者能從中舉一反三，領悟人力資源管理的真諦。

馬同華

推薦理由：本書以可讀易懂的方式，從績效考核理念到績效考核規劃，再到績效考核落地實操，最后通過大量的績效考核案例，系統性地闡述了人力資源績效技術及方法，手把手教你做績效考核。作者結合多年的企業實戰經驗，為本書讀者提供一套看完就會做的績效考核完整方案。

杰森·福克斯

難道只有胡蘿卜加大棒和獎勵才能調動員工的動力和創造力嗎？其實還有第三種選擇。本書作為激勵策略與設計專家，介紹了如何借鑒游戲激勵機制，運用游戲化思維來重新設計工作，進而喚醒員工的活力與創造力，進一步推動企業走向卓越。臨危受命的變革引導與推動者，可以通過書中介紹的激勵策略，發現組織中的另類與忍者，充分調動他們的活力、智力與創造力，在知識經濟時代取得非凡的業績。

弗雷德里克·萊盧

現代組織的管理運營方式似乎已經達到了極限——無論是處于組織機構的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、折磨的，或是空虛的，因此試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。弗雷德里克•萊盧經過大量研究后總結提煉出一種可行的突破現有組織機構模型的局限性的新的組織機構模型——進化型－青色組織。《重塑組織》先從歷史和發展的角度分析了人類意識的進化階段及其相對應的人類組織機構模型，從而大膽設想提出人類意識進化的下一個階段及與之相對應的組織機構模型（進化型－青色組織），然后選取列舉了目前世界范圍內已經具有進化型－青色組織特征的十多家規模不等的營利及非營利組織機構的日常運營決策制定等涉及組織機構各個方面的真實案例，并提出了如何創建一個青色組織，或如何將現有的組織轉型成一個進化型－青色組織。

P.S.

概念源起

“人力資源”這一概念曾先后于1919年和1921年在約翰.R.康芒斯的兩本著作《產業信譽》、《產業政府》中使用過，康芒斯也被認為是第一個使用“人力資源”一詞的，他所指的人力資源與我們所理解的人力資源相差甚遠，只不過使用了同一個詞而已。

發展歷程

人力資源管理是一門新興的學科，問世于20世紀70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長，但人事管理的思想卻源遠流長。從時間上看，從18世紀末開始的工業革命，一直到20世紀70年代，這一時期被稱為傳統的人事管理階段。從20世紀70年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。

發展歷史

第一代人力資源管理系統出現于20世紀60年代末期，除了能自動計算人員薪酬外，幾乎沒有更多如報表生成和數據分析等功能，也不保留任何歷史信息。

第二代人力資源管理系統出現于20世紀70年代末，對非財務人力資源信息和薪資的歷史信息都進行設計，也有了初級的報表生成和數據分析功能。

第三代人力資源管理系統出現于20世紀90年代末，這一代HRMS的數據庫將幾乎所有與人力資源相關的數據都進行了收集與管理，更有強力報表生成工具、數據分析工具和信息共享的實現。

人事管理階段

人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業心理學階段、人際關系管理階段。

（一）科學管理階段

20世紀初，以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒等為代表，開創了科學管理理論學派，并推動了科學管理實踐在美國的大規模推廣和開展。泰勒提出了“計件工資制”和“計時工資制”，提出了實行勞動定額管理。1911年泰勒發表了《科學管理原理》一書，這本著作奠定了科學管理理論的基礎，因而被西方管理學界稱為“科學管理之父”。

（二）工業心理學階段

以德國心理學家雨果·芒斯特伯格等為代表的心理學家的研究結果，推動了人事管理工作的科學化進程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理學與工業效率》標志著工業心理學的誕生。

（三）人際關系管理階段

1929年美國哈佛大學教授梅奧率領一個研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠進行了長達九年的霍桑實驗，真正揭開了對組織中的人的行為研究的序幕。

人力資源管理階段

人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。

“人力資源”這一概念早在1954年就由現代管理學之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業的戰略服務，人力資源部門的角色如何向企業管理的戰略合作伙伴關系轉變。戰略人力資源管理理論的提出和發展，標志著現代人力資源管理的新階段。

人力資本管理階段

將人視為一種資本來進行管理。人作為資本參與到生產活動中，具有以下的特點：

1.人力資本可以產生利潤

2.人作為資本，可以自然的升值

3.對人力資本的投資，可以產生利潤

4.人作為一種資本，參與到利潤分配中。

以人為本管理階段

以人為本的管理方式是將人視為經營活動中最重要的、應首先考慮的因素。在企業中，客戶的“上帝地位”被員工取代。

以人為本的管理理念是，當企業滿足了員工的各種需求的時候（如工作環境、薪酬、尊重等），員工的工作效率、創作力將會極大的提升，可以為企業發展做出更多的貢獻。

人力資源管理經典書籍

1，《人力資源管理》

《人力資源管理》是2011年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是劉昕、雷蒙德·A·諾伊、約翰·R·霍倫貝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·賴特。

2，《人力資源管理：獲取競爭優勢》

《人力資源管理：獲取競爭優勢》是來自美國四所不同的一流大學的四位教授共同創作的。四位作者在人力資源管理的不同領域各有學術專長，全書圍繞“獲取競爭優勢”這一中心，從人力資源管理環境、人力資源的獲取和準備、人力資源評價與發展、報酬管理、人力資源管理專題五個方面共十六章全面展開。

3，《管理人力資本》

《管理人力資本》是1998年10月01日華夏出版社出版的圖書，作者是（美）邁克爾·比爾。

4，《人事管理經濟學》

《人事管理經濟學》復旦大學出版社出版的書籍，作者是楊偉國、唐鑛。本書是大學人力資源管理、勞動經濟學、社會保障及相關經濟管理專業的基礎課教材。

5，《卓越人力制度典范》

《卓越人力制度典范》是202年1月在石油工業出版社出版的書籍，作者謝文輝。本書薈萃了90年代國內外成功企業典范人力管理規章制度。

參考資料來源：大百度百科-人力資源管理

參考資料來源：百度百科-人力資源管理：獲取競爭優勢

參考資料來源：百度百科-管理人力資本

參考資料來源：百度百科-人事管理經濟學

參考資料來源：百度百科-卓越人力制度典范

人力資源必讀書目經典

檢驗一流智力的標準，就是頭腦中能同時存在兩種相反的想法，但仍保持行動能力。

——F·S·菲茨杰拉德

管理是一門藝術，而不是一門技術。因為管理并沒有標準的答案，你很難直接站在他人的肩膀上，成就一番事業。每個管理者都需要從自身稟賦出發，去管理團隊和業務。

管理者需要不斷學習，讓自己能夠掌握兩種截然相反的思維。只有這樣才能在復雜多變的時代，成長為卓越的管理者。

為此，湛廬君為你準備了10本有關管理思維的好書好課，幫你更好地修煉“管理內功”。

直覺VS.理性

同時提升系統1和系統2，自我思維能力的提升

01

徐英瑾·《直覺泵》精讀班

直覺泵是一種神奇的思考工具，它能把復雜問題轉換為憑直覺就能做出判斷的問題，從而讓問題變得容易解決，從而快速地解決問題。它是一種高階的思考工具，更是建立高階思維的思想地基。正如科學作家萬維鋼所說的，“讀完這本書，你的思維水平會有不可逆的提高”。

為了帶你讀懂這本書，我們特別邀請到了復旦大學哲學學院教授徐英瑾老師，他將用妙趣橫生的語言帶你讀透這本少有的燒腦神作，掌握解決大問題的高階思維。

02

沈華偉·《模型思維》精讀班

模型就是讓數據說話的秘訣，模型將幫助我們沿著數據→信息→知識→智慧的鏈條向上攀登。《模型思維》這本書講解了24種模型，從線性回歸到隨機漫步，從博弈論到合作，涵蓋學習、工作、生活等方方面面——這些有趣的模型可以把任何人變成天才。

為你領讀這本書的是中國科學院計算技術研究所的研究員沈華偉老師，他的日常工作就是把玩各種模型。他將由淺入深地帶你理解各種數學模型背后的現實意義，并用豐富的案例和場景化的練習題教你在工作和生活中應用模型。

營銷 VS.創新

市場營銷和創新，這是企業的兩個功能

03

梁將軍·給未來營銷人的書單課

如果說銷售買賣的是一個產品或理念，那營銷的目標就是影響人，所以營銷同樣是每個管理者都應該掌握的一種思維方式。《給未來營銷人的書單課》不是傳統的品牌營銷理論課，而是你在實際工作中可能會經常用到，但還沒有被業內“扶正”的理論知識。這些“非主流”知識才是未來營銷人的必修課，它能讓你在風口來臨時，把握機遇、影響他人。

在這門課中，品牌咨詢顧問梁將軍老師把這套思維系統細分為六大象限，分別是：戰略思維、輿論關系、設計語言、故事架構、價格設定、數據決策。通過幫你梳理思考邏輯，幫你建立一套屬于自己的思維系統，讓你可以把別人的知識內化為自己的。

04

檀林·《反常識》精讀班

在當今這個快速變化、高度復雜的社會，傳統的常識無法讓你突出重圍，成就一番事業。而《反常識》里的網路思維卻帶來了全新的視角，它總結了常識的4大誤區和反常識帶來的3大紅利，說到底，反常識是人類在信息文明中自我施加的認知革命。

《反常識》精讀班的領讀官檀林老師的本質工作是創業導師，創業者每天都需要面對大量的不確定性，而他的工作就是幫助創業者發揮自己的創新優勢，超越常識去發現商業的本質。

復盤 VS.學習

成就卓越，離不開自我復盤和學習他人的經驗

05

譚昊·《原則》精讀班

在過去的40多年里，橋水基金的創始人達利歐不斷反思復盤他個人和工作的經驗，整理成500多條原則，形成了《原則》這本書。如果你希望建立自己的原則，并保持知行合一的能力,那么，趕緊學習《原則》吧，這不是去幫你增加一個App，而是在升級我們的底層操作系統，幫助你加快進化的速度，隨著時間的累積，就好比滾雪球，讓你的優勢越來越明顯。

在《原則》精讀班里，知名投資人，彼得明奇資管創始人譚昊老師，將為你介紹個人與組織的進化十二環，和其下的36條支點原則，他將通過45講，幫你掌握達利歐思想金礦。

06

舒泰峰·《窮查理寶典》精讀班

股神巴菲特說:“芒格讓我以非同尋常的速度從猩猩進化到人類。”在《窮查理寶典》問世之前，人們總以為這是巴菲特的謙辭，在讀過這本書之后，人們越發意識到芒格的偉大。

在他身上至少有三點值得我們普通人學習，第一是他科學的財富觀，是他讓巴菲特學會用合適的價格買高成長型企業，從而成就伯克希爾傳奇的投資業績。第二是他的人生觀，他像中國古代的士大夫一樣，對內修煉心性，對外造福社會。第三是他對知識的渴求，他好學而博學，總能站在多元視角洞察問題的本質，他的學習和思考的方法為人津津樂道。

但《窮查理寶典》在內容系統性上還是有些欠缺的，所以我們特別邀請到重陽投資合伙人舒泰峰老師，用20講帶你讀懂芒格，用芒格心性八法和思維八法，開啟你的財富與人生的認知升級之旅。

溝通 VS.演講

無論是對內對外，優秀的溝通能力都不可或缺

07

THOC教練團隊·《伙伴教練》精讀班

職場需要有良好的合作溝通能力，在傳統的管理模式下，往往是上級通過吩咐、指揮、控制等手段，要求下級執行命令的金字塔型管理方式。但是，沒有人喜歡被管理。這本《伙伴教練》提出了組織內部推行“轉換式教練”模式，通過提問、影響、榜樣等手段，實現分權式管理，更好地促成上下、平行關系、跨部門的合作。

王牌教練天團包括潘婉茹、陳生民、鄭杰榆、麻曉晴4位教練，累計教練生涯超過50年。4位老師從實用角度出發，重新梳理了課程框架，以及每一講的課程案例、實踐方法、經驗分享和實踐練習題，讓你不只知道，更能做到。

08

陳生民·《TED演講的秘密》精讀班

《TED演講的秘密》是一本旨在揭示成功演講背后秘密而推出的演講指導書。它推崇用戲劇性的方式演繹演講并重視演講前的檢查清單。因此與其他演講類書目相比，在內容上也更加全面，操作性也更強。

在這個精讀班里，著名企業高管教練陳生民老師會用教練思維，教你把演講用在人際交往的溝通傳達；把演講用在學習效果的自我反饋；把演講用在心智成長的自信建立。讓演講成為你的職場優勢，輕松打造一次高質量的演講。

動態 VS.機制

卓越的企業懂得在變化與制度之間尋找平衡

09

邱昭良·《第五項修煉》精讀班

美國麻省理工大學教授彼得•圣吉明確在《第五項修煉》書中提出了“學習型組織”的理念，強調從事一項修煉就意味著成為一個終身學習者。

建立學習型組織的初心是應對變化，而系統思考正是一種以全局的、動態的、發展的視角看待組織及其環境，系統思考提供了一個思考平臺，可以把其他四項修煉整合成一個整體，從而提升組織應對變化的能力。中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家邱昭良老師，將帶你精讀這本商業領域的必讀經典，13講帶你掌握系統思維的能力。

10

肖南·向優秀企業學激勵

招人貴、用人難，企業如何做大做強？為什么團隊離職率居高不下？為什么每一位員工、部門和公司都超額完成了KPI，但獎金還是不夠發？怎么做才能讓團隊上下“力出一孔”，努力奮斗？這可能是困擾很多高管的管理問題。

資深人力資本管理專家，高盛、中金等投行前人力資源高管肖南老師，根據多年的人力資本管理經驗，總結出優秀企業的“一體兩翼”激勵管理框架，它包括一個注重PMT思維模型的理念主體，以及5個財務維度和3個非財務維度指標。這門課程將幫助管理者實現激勵管理的范式轉變，讓企業跳出激勵陷阱，實現可持續激勵。

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