這篇文章給大家聊聊關(guān)于為什么搞人事的人都那么壞，以及新手做人事專員需要注意什么對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站哦。

為什么搞人事的人都那么壞

人事科一般都不是正規(guī)學(xué)歷出身，也不能說(shuō)他們壞，人事只是學(xué)術(shù)不精，不懂得人情世故，不懂人才，圈錢第一，做事總是排在最后。

新手做人事專員需要注意什么

“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，從事人事工作也是一樣，說(shuō)指教談不上，就我個(gè)人感受談幾點(diǎn)看法：

一、辦人事工作的人員，一定要有很好的定位思想，切勿把公司領(lǐng)導(dǎo)與你的角色地位主次顛倒，要清楚，你僅僅是一名人事工作的承辦人員，工作的決策及指揮權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)手上。

二、凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要盡可能地去做好，遇到自己不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

三、凡是自己已完成的工作，要向領(lǐng)導(dǎo)積極匯報(bào)，對(duì)于工作上的一些建議盡量少提，因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)的心中早有一盤棋，領(lǐng)導(dǎo)往往需要的是“順民”式的執(zhí)行者。

人事在公司地位高嗎

人事部在一個(gè)公司的地位？

答：人事部是一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體的人力資源的管理部門。主要職責(zé) 1.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議 2.負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。 3.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作； 4.編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排； 5.制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。 6.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作； 7.嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方***勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理； 8.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎(jiǎng)的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作； 9.負(fù)責(zé)對(duì)員工勞保用品定額和計(jì)劃管理工作； 10.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。 11.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)以上的內(nèi)容可以看出只要人事部可以管的住人力資源，那么他地位很高。如果連招個(gè)人配個(gè)職位都沒(méi)權(quán)利那么就形同虛設(shè)了。大部分公司都形同虛設(shè)。只有正規(guī)的公司，地位很高。

想要在一個(gè)公司的人事部干，得具備什么

具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，為人親和。

招聘是人事部門主要工作內(nèi)容之一，需在充分征詢空缺部門人員需求的基礎(chǔ)上開(kāi)始物色人選。傾聽(tīng)、解決員工訴求，同樣是人事部門的日常工作。

良好的對(duì)內(nèi)/對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力及親和的態(tài)度將有利于上述工作的開(kāi)展和取得令人滿意的效果。

具備一定的人力資源知識(shí)，最好是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。理論聯(lián)系實(shí)際，工作將更為得心應(yīng)手、事半功倍；

具備良好的職業(yè)操守，緊守機(jī)密信息；如人事部門掌握員工工資/獎(jiǎng)金以及企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)、人員評(píng)價(jià)、升職加薪等敏感信息，作為人事部門員工這些都需守口如瓶，不可經(jīng)意、不經(jīng)意間泄露他人知曉；

具備組織號(hào)召力，做事有規(guī)劃。人事部門時(shí)常負(fù)責(zé)組織內(nèi)部員工培訓(xùn)以及由HR牽頭的各類員工主題活動(dòng)，從策劃到付諸實(shí)施，人事員工的整體統(tǒng)籌安排能力顯得尤為重要；

總監(jiān)和主管在一個(gè)公司的地位誰(shuí)是上司

1.主管會(huì)計(jì)或說(shuō)會(huì)計(jì)主管的職能在不同的企業(yè)里面是根據(jù)實(shí)際情況差別很大的。 2.主管會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)的確定應(yīng)該由財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)也就是主管會(huì)計(jì)的上司來(lái)確定（因?yàn)楣ぷ髅枋鍪巧霞?jí)定給主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)主管會(huì)計(jì)職責(zé):一、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。二、負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性、真實(shí)性和完整性。三、負(fù)責(zé)合理設(shè)置帳薄，正確填制憑證，嚴(yán)格審查摘要的規(guī)范性、科目的準(zhǔn)確性。四、負(fù)責(zé)帳務(wù)處理，按時(shí)完成各種報(bào)表和分析報(bào)告。五、負(fù)責(zé)整理、裝訂、保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)文件等資料。六、負(fù)責(zé)定期審核、檢查債權(quán)和債務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。七、做好勞資、社會(huì)保障等有關(guān)財(cái)務(wù)工作。八、負(fù)責(zé)法人證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢和保管工作；負(fù)責(zé)單位法人印鑒的保管工作。九、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行分析，提供分析報(bào)告。十、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件的使用和日常維護(hù)工作。十一、承擔(dān)科長(zhǎng)交辦的其他工作。下級(jí)的）。 3.在很多企業(yè)，主管會(huì)計(jì)是大致等同于會(huì)計(jì)主管或財(cái)務(wù)主管的，除會(huì)計(jì)核算與報(bào)告外，還負(fù)責(zé)內(nèi)部控制或財(cái)務(wù)分析等職能。會(huì)計(jì)主管是指單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。崗位名稱：會(huì)計(jì)主管直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作權(quán)力與責(zé)任： 1．服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 2．負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃； 3．組織制定本公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，銀行借款計(jì)劃，并組織實(shí)施； 4．組織編制本公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，銀行借款計(jì)劃，并組織實(shí)施； 5．負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)和資金的核算工作； 6．負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查各類有關(guān)財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)，并督促辦理解交手續(xù)； 7．負(fù)責(zé)審查或參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件； 8．負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料； 9．定期或不定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)，報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，支員群眾參加管理； 10．負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)； 11．負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員考核，參與會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配；12．參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策；

公司的人事部

這是屬于一個(gè)完整的子公司了！不是一個(gè)部門！所以各種部門都需要完善！而你的先期任務(wù)就是尋找合適的人加入各個(gè)部門，然后再讓他們?nèi)ネ晟谱约旱牟块T，你要做的就是監(jiān)督管理和下任務(wù)！將適合的人提拔到部門管理位置，讓他們發(fā)展完善自己的部門，你做的就是監(jiān)督部門各種進(jìn)度，布置任務(wù)，以及驗(yàn)收任務(wù)！賞罰分明

網(wǎng)管在一個(gè)公司的地位如何？能否作終身職業(yè)？

網(wǎng)管在一個(gè)公司的地位如何？能否作終身職業(yè)？

個(gè)2～3年的一般性網(wǎng)絡(luò)管理就不需要再繼續(xù)了，因?yàn)橐话愕木W(wǎng)絡(luò)管理薪資不高，即使你從20歲做到30歲，薪資一般也不會(huì)有太大的漲幅，四五千差不多就到頂了，而通常情況是不到這個(gè)數(shù)的，如果要繼續(xù)在這行走下去，需要深入的學(xué)點(diǎn)東西，比如系統(tǒng)集成類的，或者是網(wǎng)絡(luò)安全類，不過(guò)這兩者都需要一些軟件知識(shí)，尤其是網(wǎng)絡(luò)安全方面的工作；

網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)集成或是軟件技術(shù)。這三者，薪資是差不多的，做個(gè)幾年都拿不低的年薪，區(qū)別就在于，系統(tǒng)集成對(duì)大型設(shè)備的依賴性比較強(qiáng)，如果你所在的單位用不起那些先進(jìn)的設(shè)備，那你可能會(huì)強(qiáng)烈的感覺(jué)到英雄無(wú)用武之地，相對(duì)而言軟件行業(yè)的人才需求量要大很多，技術(shù)人員在選擇城市或是公司的時(shí)候更自由些。

根據(jù)自己的興趣選擇吧。

如何提高人事在公司的地位及作用

人力資源部可以從以下三個(gè)方面著手：

一、最大程度彰顯人力資源部存在的價(jià)值。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人力資源部，企業(yè)玩不轉(zhuǎn)，而且沒(méi)了人力資源部，企業(yè)會(huì)出大問(wèn)題。隨著《勞動(dòng)合同法》的頒布和實(shí)施，勞動(dòng)者自我權(quán)益保護(hù)意識(shí)地提高，以及勞資糾紛的增多，人力資源部存在的價(jià)值和作用隨之提高，企業(yè)在招人、用人過(guò)程中更多考慮的是如何最大程度上降低企業(yè)用工的風(fēng)險(xiǎn)，這是人力資源部最擅長(zhǎng)的。在企業(yè)中，人力資源部存在的價(jià)值在于：1、為企業(yè)降低勞資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)形象；2、為企業(yè)招聘到合適的人員，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；3、為企業(yè)制定規(guī)章制度，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；4、為企業(yè)制定科學(xué)的績(jī)效考核和薪酬制度，最大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；5、為企業(yè)內(nèi)部門的溝通牽線搭橋，確保企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制的暢通；6、為企業(yè)員工籌劃文體活動(dòng)，提高員工滿意度；7、為企業(yè)員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，最大限度降低企業(yè)工傷賠付風(fēng)險(xiǎn)；8、為企業(yè)收集最新國(guó)家人力資源和社會(huì)保障政策，給企業(yè)及時(shí)調(diào)整用工政策提供支持；9、為企業(yè)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，給企業(yè)制定薪酬制度提供數(shù)據(jù)支持；10、為企業(yè)用人提供建設(shè)性的意見(jiàn)，減少企業(yè)用錯(cuò)人的成本……

二、把握好人力資源部在企業(yè)中的定位。

人力資源部在企業(yè)中的定位，就是要回答人力資源部在企業(yè)中到底扮演什么的角色的問(wèn)題，只有回答這個(gè)問(wèn)題，人力資源部的工作才能有一個(gè)明確的方向和目標(biāo)。從人力資源部的角度，人力資源部有三大定位：1、事務(wù)性的部門。事務(wù)性的部門自然做著事務(wù)性的工作，這在很多企業(yè)是普遍存在的，而老板為了省更多人力成本，往往會(huì)把行政的工作并入到人力資源部中，甚至在一些企業(yè)，采購(gòu)工作、后勤工作都并入到人力資源部中，人力資源部成了大雜燴。這樣一來(lái)，人力資源部的工作量增加了不說(shuō)，人力資源部要想做專業(yè)性的工作幾乎是不可能了。2、專業(yè)性的部門。人力資源部就是一個(gè)專業(yè)性部門，就像財(cái)務(wù)部一樣，有自己專業(yè)的事情要做，六大模塊都有專門的人去做，面對(duì)別人問(wèn)人力資源部的人是什么人啊，我們可以自豪地跟對(duì)方說(shuō)，我們是人力資源專家！專業(yè)性的部門自然要把工作做得很細(xì)，通盤考慮各方面的因素，管控勞資風(fēng)險(xiǎn)是第一要義，降低企業(yè)人工成本是努力方向，提供人員素質(zhì)是必做的工作，及時(shí)招聘人員到位是全力以赴的工作。我們只有把六大模塊做的很細(xì)、很專的時(shí)候，我們才能自豪地說(shuō)，我們是人力資源專家，否則專業(yè)性從何體現(xiàn)？3、顧問(wèn)型的部門。顧問(wèn)型的部門，意味著人力資源部在企業(yè)中扮演著顧問(wèn)和咨詢的部門，有問(wèn)題、有難題、有不能解決的問(wèn)題第一時(shí)間想到的是人力資源部，這時(shí)候的人力資源部，其重要性是顯而易見(jiàn)的。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中能夠有問(wèn)題就去問(wèn)人力資源部的有三個(gè)人群：⑴老板或高管。這類人群?jiǎn)柕母嗍菓?zhàn)略性問(wèn)題，比如國(guó)家勞資方面有什么最新政策、我們公司人工成本比去年是增加還是減少、公司最近想出臺(tái)一些政策看你們?nèi)肆Y源部有什么建議等等。⑵部門負(fù)責(zé)人。這類人群?jiǎn)柕母嗍桥c部門相關(guān)的問(wèn)題，比如我們部門有一個(gè)員工我很不滿意決定解聘想跟你們?nèi)肆Y源部商量一下、我們部門有一個(gè)員工連續(xù)曠工3天不來(lái)上班你們?nèi)肆Y源部如何解決等等。⑶基層員工。這類人群?jiǎn)柕母嗍桥c自己利益或權(quán)益相關(guān)的問(wèn)題，比如我這個(gè)月周末加班20個(gè)小時(shí)你們報(bào)了沒(méi)有、我要求加薪的申請(qǐng)表批了沒(méi)有、我要休年假領(lǐng)導(dǎo)批了沒(méi)有、我的社保從外地轉(zhuǎn)入能不能續(xù)上等等。

三、成為業(yè)務(wù)人員的合作伙伴。

人力資源部之所以在公司的地位不高，除了做著事務(wù)性工作不被老板重視，很大程度上是因?yàn)槿肆Y源部對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)有多大幫助，HR對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉。人力資源部在公司地位的提高，需要的是觀念上和行動(dòng)上的改變：人力資源部不單單是作為企業(yè)后臺(tái)支持部門存在，更重要的是要以業(yè)務(wù)合作伙伴的角色出現(xiàn)；人力資源部不單單做著事務(wù)性的工作，更重要的是還做著與戰(zhàn)略相關(guān)及支持業(yè)務(wù)部門的工作；HR不單單懂人力資源，還懂業(yè)務(wù)；人力資源部不單單只出現(xiàn)在后臺(tái)，更重要的是可以走到前臺(tái)參與業(yè)務(wù)部門的工作，滿足業(yè)務(wù)部門提供的需求，為業(yè)務(wù)部門提供最佳的人力資源解決方案。成為業(yè)務(wù)人員的合作伙伴，首先要求HR要熟悉公司的業(yè)務(wù)模塊，比如公司主要做哪方面的業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)員的日常工作有哪些、公司業(yè)務(wù)在行業(yè)中處于什么位置等。其次，人力資源部要跟業(yè)務(wù)部門有一個(gè)良好的工作對(duì)接，業(yè)務(wù)部門提出的需求，人力資源部要全力想辦法予以滿足，業(yè)務(wù)部門想到的，人力資源能想到，業(yè)務(wù)部門沒(méi)想到的，人力資源部第一時(shí)間想到。

蘇州電子廠的人事部和公司不在一個(gè)地方嗎

哪個(gè)廠的人事部都在工廠內(nèi)。廠外單獨(dú)招工的那是中介公司。如果他欺騙你說(shuō)是某廠人事部，你還敢相信他嗎？

行政人事部在一個(gè)公司中占的比重是多少？

是哪個(gè)部門都不可缺少

審計(jì)科在一個(gè)公司中的地位比財(cái)務(wù)科好嗎

當(dāng)然是審計(jì)可好了，因?yàn)橹挥心銓徲?jì)過(guò)不過(guò)關(guān)才是企業(yè)的關(guān)鍵啊，

人力資源管理坑了多少人

人力資源管理師不是坑。

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，人力資源管理已深入各行各業(yè)，中國(guó)大部分企業(yè)中的人事部門已轉(zhuǎn)化為人力資源部門。相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)需要人力資源專業(yè)人才的量為600多萬(wàn)，其中北京缺40萬(wàn)，上海缺60萬(wàn)，廣州缺50萬(wàn)以上，武漢缺30萬(wàn)左右。

隨著國(guó)家改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)有一支充滿開(kāi)拓和創(chuàng)新能力的人力資源隊(duì)伍則是企業(yè)人力資源管理人員的重大責(zé)任。

大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作大多還處于比較低層次的人事行政管理階段，所以，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)人力資源管理理論與技術(shù)方法，開(kāi)展全國(guó)統(tǒng)一的人力資源管理人員職業(yè)能力驗(yàn)證，建立專業(yè)化、職業(yè)化的人力資源管理人員隊(duì)伍勢(shì)在必行。

人力資源管理師（Human Resource Management Professional）是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系/勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。

人力資源師主要工作：

1、制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

2、配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作。

3、員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理；公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)。

4、制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；核定、發(fā)放總公司員工工資,核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資。

5、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作。

6、制訂公司員工手冊(cè)；定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道。

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