各位老鐵們好，相信很多人對人力資源管理6大模塊都不是特別的了解，因此呢，今天就來為大家分享下關于人力資源管理6大模塊以及人力資源管理三大體系的問題知識，還望可以幫助大家，解決大家的一些困惑，下面一起來看看吧！
人力資源管理6大模塊
HR的六大模塊分別是人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關系管理。
這六大模塊并沒有說哪個模塊最重要，他們之間并不是孤立存在，而是相互聯系，相互滲透。
人力資源管理師六大模塊是基礎，按順序分別是：企業人力資源規劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理。
人力資源管理三大體系
人力資源三大支柱是專家中心（COE）、共享中心（SSC）、業務伙伴（HRBP）。
人力資源管理六大模塊：是傳統HR的分類，具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
現在很多老牌的傳統行業公司，仍然延用這樣的分類方式，去推進人力資源部門的具體工作。因此人力資源部的崗位也會分成這幾個方向：培訓與人才發展小組、薪酬績效小組、招聘小組、薪資福利勞動關系小組。
人力資源“三支柱”HR三支柱（人力資源三支柱）模式：
是IBM基于人力資源管理大師戴維尤里奇的思想，結合自身的人力資源轉型實踐提出來的。具體是指：專家中心（COE）、共享中心（SSC）、業務伙伴（HRBP）。
以三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略，服務于公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值。
HRBP：人力資源業務合作伙伴。實際上就是派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者。主要協助各業務單元高層及經理在人才招聘、員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
這些能力對應傳統人力資源的六大模塊來說，相當于涉及到所有模塊，因此HRBP的專業能力要求，會比單一的模塊的崗位要求更高。
這就要求HRBP要深入到業務單元中去，對業務足夠了解，并與管理層充分溝通找到痛點，從人力資源角度進行干預，提供支持，解決業務困局。
人力資源教父的戴維尤里奇在《人力資源最佳實務》中指出了HRBP的四個職責，分別是戰略伙伴、操作經理、緊急事件反應者和員工的仲裁。
人力資源6大模塊3大支柱
人力資源管理分六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，人力資源三支柱模型包括：COE專家中心、HRBP人力資源業務伙伴和SSC共享服務中心。
在三支柱模型里，HR相當于大公司內部的一個服務型小公司。大公司的其它部分都是HR公司的客戶，HRBP就是客戶經理或大客戶經理，COE是后臺專家，SSC則像生產經理。
例如當研發部需要招人時，他就會去找BP要人，BP發現他的需求比較復雜就會去找COE研究，研究之后由SSC落實執行，人進來以后的各種事務性工作也由SSC執行。和目前不同的是這種執行是標準化的因此執行很容易很高效，而標準化則是來源于COE的設計。
以上內容參考百度百科-人力資源
人力資源各模塊工作內容
人力資源的工作內容是什么
稱人力資源管理是國家或某一部門為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。接下來我整理了人力資源的工作內容是什么的相關內容，文章希望大家喜歡！
（1）人力資源規劃
人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
從廣義上講，分長期規劃（5年以上）、短期規劃（1年及以內介于長期和短期之間的為中期規劃）；
從狹義上講，企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程；
從內容上，分為戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃、費用規劃。在我們工作當中實際上是把三種定義結合起來使用的。
（2）招聘與配置
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業經營戰略規劃的要求，把合適、優秀的人才招進企業，并把合適的人放在合適的崗位上。但招聘工作遠沒有想象的這么簡單。
招聘與配置工作具體包含內容：①根據組織規劃進行崗位分析；②招聘需求分析；③招聘程序和策略；④招聘渠道分析與選擇；⑤招聘實施；⑥特殊政策與應變方；⑦離職面談；⑧降低員工流失的措施。
（3）培訓與開發
培訓與開發，其主題是“育人”；是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。
我們培訓與開發工作的內容：①培訓需求的調查與評估；②培訓程序與策略③培訓的方案設計、系統方法；④培訓組織實施；⑤培訓考核；⑥總結評估。
（4）績效管理
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
績效管理的工作內容：①績效管理準備；②績效管理動員；③績效管理培訓；④績效管理的輔導、實施；⑤績效考評；⑥考核結果匯總。
（5）薪酬福利管理
薪酬福利，是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的.補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。旨在激勵人，解決企業留人的問題。
薪酬管理的內容：①工作分析、崗位價值評估；②崗位分層級；③崗位標桿設置；④計算層級薪酬總和；⑤薪酬結構確定；⑥薪資格式設定；⑦薪資計算；⑧保險（養老、醫療、工傷、生育、失業）；⑨其他福利項目的設定。
（6）員工關系管理
勞動關系管理，是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。勞動關系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程中的基礎環節是信息傳遞與交流。通過規范化、制度化的管理，使勞動關系雙方（企業與員工）的行為得到規范，權益得到保障，維護穩定和諧的勞動關系，促使企業經營穩定運行。
勞動關系管理的工作內容：①國家相關法律法規的宣傳、引導；②組織關系和社會關系協調③組織關系和部門關系協調；④組織關系和員工關系協調；⑤部門關系和員工關系協調；⑥勞資談判；⑦工會化和勞資談判；⑧綜合企業文化建設。
關于人力資源管理6大模塊和人力資源管理三大體系的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
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